Bakhta Bacha
Cadre de la sécurité sociale et spécialiste en audit et contrôle de gestion, Mohammed Imad Eddine Merad fait de la qualité de la gouvernance locale et de la rationalisation des ressources publiques les principaux axes de son engagement électoral. Candidat à l’Assemblée populaire de wilaya d’Oran, sur la liste n° 04 du Mouvement El-Bina (candidat n° 58), il entend mettre son expérience dans la gestion financière et l’évaluation des organisations au service d’une collectivité confrontée à des enjeux majeurs d’aménagement, de développement économique et d’amélioration des services publics. Dans cet entretien accordé à CapDz, il défend une action publique structurée, une meilleure coordination entre les communes et une gestion des projets orientée vers les résultats.
CapDz : Votre candidature à l’Assemblée populaire de wilaya intervient dans un contexte où les attentes des citoyens en matière de développement local sont fortes. Qu’est-ce qui fonde votre engagement ?
Mohammed Imad Eddine Merad : Ma candidature procède d’une conviction profonde : le développement d’une wilaya comme Oran exige, au-delà des politiques nationales, une gouvernance locale capable de traduire les orientations en actions concrètes, cohérentes et adaptées aux besoins de la population.
Notre wilaya dispose d’atouts considérables, mais leur valorisation suppose une meilleure organisation des ressources, une planification réfléchie des investissements et un suivi rigoureux des projets. Les assemblées élues ont précisément un rôle à jouer dans cette dynamique.
Je souhaite mettre mon expérience professionnelle au service de la collectivité et porter les préoccupations des citoyens auprès des institutions concernées. Pour moi, le mandat électif ne se limite pas à la période de campagne. Il implique une présence permanente sur le terrain, l’écoute des citoyens, le suivi de leurs préoccupations et l’obligation de rendre compte de son action.
Votre parcours dans la gestion financière, l’audit et le contrôle de gestion constitue une particularité de votre profil. Comment comptez-vous valoriser cette expertise au sein de l’APW ?
La gestion des affaires publiques requiert des compétences, de la méthode et un sens aigu de la responsabilité, particulièrement lorsqu’il s’agit de mobiliser les ressources collectives.
Titulaire d’un master en audit et contrôle de gestion, j’occupe actuellement le poste de sous-directeur des opérations financières à la Caisse nationale des assurances sociales des travailleurs salariés (CNAS) à Oran. Mon parcours m’a également conduit à exercer des responsabilités dans les secteurs public et privé et à participer à des missions d’audit auprès de plusieurs entreprises et organismes nationaux.
Cette expérience m’a appris que l’efficacité du service public ne se mesure pas uniquement aux budgets mobilisés ou au nombre de projets annoncés, mais à la pertinence des choix, à la maîtrise des dépenses et aux résultats obtenus. Je souhaite ainsi contribuer à promouvoir une gestion locale fondée sur la transparence, le suivi des opérations et l’évaluation de leur impact sur le quotidien des citoyens.
Votre programme ambitionne de faire d’Oran un véritable moteur de développement. Quelles en sont les principales priorités ?
Notre vision repose sur un développement équilibré, qui prenne en considération les besoins de l’ensemble des communes. La première priorité concerne l’amélioration du cadre de vie, à travers l’aménagement urbain, la réhabilitation des quartiers, la propreté, les espaces verts et une répartition plus équitable des équipements publics.
Nous accordons également une importance particulière à la qualité des services publics, notamment dans les secteurs de la santé, de l’éducation et de la formation professionnelle.
Sur le plan économique, nous voulons encourager l’investissement, accompagner les jeunes porteurs de projets et mieux valoriser les potentialités de l’industrie, de l’agriculture, du tourisme, de la pêche et des activités productives, afin de favoriser la création de richesses et d’emplois.
Notre programme intègre aussi la protection de l’environnement et des ressources naturelles, l’amélioration de la gestion des déchets, le développement des transports et des infrastructures, ainsi que la promotion des activités sportives et culturelles et la préservation du patrimoine historique de la wilaya.
La disparité dans la répartition des équipements et des investissements entre les communes demeure un enjeu important. Comment parvenir à un développement territorial plus équilibré ?
Le développement d’une wilaya ne peut être apprécié uniquement à travers les réalisations enregistrées dans son chef-lieu. Il doit également se mesurer aux améliorations apportées aux conditions de vie dans chacune de ses communes.
Cela suppose de tenir compte des spécificités territoriales, de la densité de population, des besoins exprimés et des insuffisances constatées. Les investissements doivent répondre à des priorités clairement identifiées et s’inscrire dans une vision d’ensemble.
La coopération intercommunale constitue également un levier essentiel. Des problématiques comme le transport, la gestion des déchets, la protection de l’environnement ou les infrastructures dépassent souvent les limites administratives d’une seule commune. Elles nécessitent une coordination permanente et des réponses concertées. L’APW doit contribuer à cette mise en cohérence des politiques locales et veiller à ce que les choix de développement répondent à l’intérêt général.
Vous placez la transparence et la bonne gouvernance au cœur de votre démarche. Comment traduire ces principes dans la gestion concrète des finances et des projets publics ?
La transparence doit être une exigence permanente, et non un simple principe affiché dans les programmes électoraux. Elle suppose une utilisation rationnelle des ressources, une programmation cohérente des investissements, un suivi régulier des projets et une évaluation objective des résultats.
Il faut dépasser une approche qui privilégie uniquement les montants engagés ou le nombre de projets inscrits. Ce qui importe, c’est leur réalisation effective, le respect des objectifs fixés et leur incidence concrète sur le quotidien des citoyens.
Mon expérience dans l’audit et le contrôle de gestion m’a sensibilisé à l’importance des mécanismes de suivi et d’évaluation. Je souhaite défendre une culture de gestion fondée sur la responsabilité, la traçabilité et l’efficacité de la dépense publique. Chaque ressource mobilisée doit répondre à un besoin réel et produire une valeur ajoutée pour la collectivité.
Votre engagement associatif témoigne aussi d’un intérêt pour les questions citoyennes et environnementales. Quelle place leur accordez-vous ?
J’ai notamment exercé les fonctions de vice-président de la Fédération de la société civile pour une nouvelle Algérie et je suis membre de l’association « Sauvons la mer ». Ces expériences ont renforcé mon intérêt pour la participation citoyenne et la préservation de l’environnement.
Oran possède un patrimoine naturel et maritime considérable qu’il est indispensable de protéger et de valoriser. Cela nécessite une mobilisation des institutions, de la société civile et des citoyens.
La jeunesse constitue également une priorité. Nous devons valoriser ses compétences, encourager ses initiatives et favoriser son accès aux activités économiques, sportives et culturelles. La préservation du patrimoine historique doit, elle aussi, être intégrée à cette vision d’un développement durable et attractif pour la wilaya.
Quel engagement souhaitez-vous prendre devant les électeurs d’Oran à l’approche du scrutin du 28 novembre ?
Je souhaite avant tout m’engager sur une méthode de travail fondée sur l’écoute, la proximité et la responsabilité. Les citoyens attendent des élus qu’ils soient disponibles, qu’ils défendent leurs préoccupations, suivent les dossiers et contribuent à des décisions utiles.
Le développement d’une wilaya ne relève pas de la seule responsabilité d’un élu ou d’une assemblée. Il nécessite une mobilisation collective et une coordination entre les institutions. Mais chaque élu doit assumer pleinement la part de responsabilité qui lui revient.
Oran dispose de ressources humaines, économiques, naturelles et touristiques importantes. Notre responsabilité est de mieux les organiser et de les transformer en véritables leviers de développement.
À travers ma candidature, je propose une démarche fondée sur l’expérience, la compétence et l’engagement citoyen, sans céder à la facilité des promesses irréalisables. Je sollicite la confiance des électrices et des électeurs et les invite à soutenir, le 28 novembre, la liste n° 04 du Mouvement El-Bina, en choisissant le candidat n° 58, Mohammed Imad Eddine Merad.
